Oser être
Aborder la réalité telle qu’elle est
Se mettre en mouvement

Dans nos organisations, dialoguons authentiquement, en toute simplicité.
Laissons émerger le potentiel vivant d’une équipe.
Mobilisons-le pour initier des actions essentielles et responsables

L’Institut de formation répond à l’ensemble des critères de qualité définis dans le décret n°2015-790 du 30 juin 2015. A ce titre, Notre organisme de formation est référençable dans Datadock. La formation donne lieu à une prise en charge des OPCA. Le FIFPL finance les formations des indépendants.

Mission

Le contexte : répondre activement à un besoin de transition systémique lié aux différentes fractures environnementales, économiques et sociétales en cours.

L’équipe intervient dans les organisations en formation, conseil, coaching, médiation, gestion de crise depuis une quinzaine d’années. Aujourd’hui, c’est dans une posture de facilitateurs que nous accompagnons des collectifs.

Ce que nous proposons :

Des formations, sous forme d’ateliers, que nous construisons ensemble et qui permettent de rendre visible et accessible l’intelligence collective de chaque équipe.

Notre terrain d’apprentissage est vivant et s’adapte aux problématiques actuelles des organisations.

Notre mission, proposer un espace-temps où ensemble, par le dialogue, nous pouvons :

–  Nommer la réalité telle qu’elle est

–  Identifier les ressources individuelles et collectives qui existent et celles dont nous avons besoin

–  Nous accorder sur des actions performantes et responsables à mener

C’est en étant ancré dans le réel qu’on se sent vivant, résilient, agile, en plein possession de ses ressources.
La joie prend alors toute sa place et devient l’élan de transformation au bénéfice des collectifs.

« Il n’y a de vraie joie que dans notre présence au monde et dans la saisie de tout ce qui est encore vivant, puissant, persévérant même au cœur du malheur » 
(Baruch Spinoza Amsterdam 1632 – La Haye 1677)

La théorie U comme fil conducteur

La Théorie U introduit une approche nouvelle du leadership : elle donne une grande place à la qualité de présence individuelle et collective, pour créer les conditions de l’émergence de l’intelligence collective et l’instauration responsable d’une culture d’innovation et de coopération dans les organisations.

Le dialogue comme mantra

C’est un espace de conversation essentielle à partir d’une question ou un enjeu fort à explorer ou qui fait débat. Le cercle de dialogue implique une attitude, il renoue avec une vision globale de l’homme. Tous les participants sont partenaires à part égale. Chacun  est en charge du bien-être de tous, les différents points de vue, même opposés, sont envisagés comme complémentaires.
La personne qui s’exprime est attentivement écoutée et portée par tous. Le fait de parler au centre permet de prendre conscience de ces écarts et de descendre dans des couches plus profondes de l’intelligence.

L’intelligence collective comme référence 

La systémie, le cercle de dialogue, le co-développement, la constellation d’organisation, la philosophie de la permaculture humaine. Mais aussi, la communication non violente, la médiation, la pleine conscience, l’ennéagramme, la gestion du stress par des approches psycho-corporelles.

Exemples d’enjeux sur lesquelles nous intervenons: développement de son affirmation personnelle, gestion des conflits, amélioration de la coopération, créativité et innovation, management inclusif et authentique, choix d’un mode de management ou de gouvernance.

Nos interventions sont composées de différents ateliers (liste non exhaustive)

Atelier dialogue créatif

Développer son assertivité, trouver sa place et gérer les tensions relationnelles au travail.

CNV et Cercle de Dialogue

Atelier dialogue avec le corps et le cœur

Faire émerger le potentiel vivant d’une équipe en s’ouvrant à de nouvelles formes d’intelligence dans nos organisations.

Intelligence émotionnelle et approches corporelles

Atelier dialogue en mode projet

Mise en mouvement de la créativité et émergence de l’innovation dans un groupe projet.

Co-développement et intelligence collective

Atelier dialogue et sens

Renforcer son affirmation personnelle et sa sécurité intérieure et retrouver du commun au travail.

Médiation et Intelligence collective

Atelier dialogue agile et résilience

Observer la réalité avec courage pour initier le changement et mieux vivre les transformations en entreprise.

Systémie et Intelligence collective

Atelier dialogue et gouvernance

Décider d’un partage des pouvoirs décisionnels et des responsabilités de gestion entre une diversité d’acteurs.

Systémie et Intelligence collective

L’Equipe

Isabelle CLAVIER - Fondatrice - Formatrice - Consultante en ressources humaines - Coach

Isabelle Clavier

Fondatrice de la Joie au travail  Facilitatrice – Coach – Formatrice  Consultante en ressources humaines

Mon intention est de créer un cadre propice à l’art du bien-être ensemble, à la sécurité intérieure et à la libre expression des consciences et des différences.

France LYS - Coach - Formatrice - Consultante en ressources humaines « Communiquer authentiquement, libérer la parole, faciliter le dialogue et la co-construction, transmettre sans réserve »

France Lys

Facilitatrice – Coach  Formatrice  Consultante en ressources humaines

Mon intention est de communiquer de manière authentique et apprendre à oser dire qui on est pour apporter de la sérénité et de la confiance dans les relations au travail

Gilles ARTERO - Formateur - Relaxologue énergéticien - Praticien Massage Assis entreprise :"Transmettre avec générosité et simplicité, faciliter la communication non verbale, se découvrir et partager avec respect"

Gilles Artero

Facilitateur – Formateur  Relaxologue – Energéticien  Réflexologue – Praticien massage assis entreprise

Mon intention est de transmettre avec générosité et simplicité, faciliter la détente et la communication non verbale, se découvrir et partager avec bienveillance.

X