Dans nos organisations, dialoguons authentiquement.
Laissons émerger le potentiel vivant d’une équipe.
Mobilisons-le pour initier des actions essentielles et responsables
Le contexte : répondre activement à un besoin de transition systémique lié aux différentes fractures environnementales, économiques et sociétales en cours.
L’équipe intervient dans les organisations en formation, conseil, coaching, médiation, gestion de crise depuis une vingtaine d’années. Aujourd’hui, c’est dans une posture de facilitateurs que nous accompagnons des collectifs.
Ce que nous proposons :
Des accompagnements, des formations, sous forme d’ateliers, que nous construisons ensemble et qui permettent de mobiliser et de développer l’intelligence collective de chaque équipe.
Notre terrain d’apprentissage est vivant et s’adapte aux problématiques actuelles des organisations.
Notre mission, proposer un espace-temps où ensemble, par le dialogue, nous pouvons :
– Nommer les faits, les problématiques, les enjeux, l’intention et l’objectif collectif
– Identifier les ressources individuelles et collectives qui existent et celles dont nous avons besoin
– Nous accorder sur des actions cohérentes et responsables à mener
C’est en étant ancré dans le réel qu’on se sent vivant, résilient, agile, en plein possession de ses ressources.
La confiance prend alors toute sa place et devient l’élan de transformation au bénéfice des collectifs.
« Il n’y a de vraie joie que dans notre présence au monde et dans la saisie de tout ce qui est encore vivant, puissant, persévérant même au cœur du malheur »
(Baruch Spinoza Amsterdam 1632 – La Haye 1677)
La Théorie U introduit une approche nouvelle du leadership : elle donne une grande place à la qualité de présence individuelle et collective, pour créer les conditions de l’émergence de l’intelligence collective et l’instauration responsable d’une culture d’innovation et de coopération dans les organisations.
C’est un espace de conversation essentielle à partir d’une question ou un enjeu fort à explorer ou qui fait débat. Le cercle de dialogue implique une attitude, il renoue avec une vision globale de l’homme. Tous les participants sont partenaires à part égale. Chacun est en charge du bien-être de tous, les différents points de vue, même opposés, sont envisagés comme complémentaires.
La personne qui s’exprime est attentivement écoutée et portée par tous. Le fait de parler au centre permet de prendre conscience de ces écarts et de descendre dans des couches plus profondes de l’intelligence.
La systémie, le cercle de dialogue, le co-développement, la constellation d’organisation, la philosophie de la permaculture humaine. Mais aussi, la communication non violente, la médiation, la pleine conscience, l’ennéagramme, la gestion du stress par des approches psycho-corporelles.
Exemples d’enjeux sur lesquelles nous intervenons: développement de son affirmation personnelle, gestion des conflits, amélioration de la coopération, créativité et innovation, management inclusif et authentique, choix d’un mode de management ou de gouvernance.
Atelier Osons le Dialogue
Renforcer son affirmation personnelle, sa sécurité intérieure et développer du commun dans ses relations.
Communication Non Violente et Cercle de Dialogue
Atelier de Constellations Organisationnelles et Systémiques
Se libérer de situations récurrentes. Dépasser un blocage. Décider et créer.
Systèmie naturelle – Approches psycho-corporelles & énergétiques
Atelier d’Expression Intuitive et Chorégraphique « Anima » L’élan du corps et du coeur
S’ouvrir et se déployer, libérer sa créativité pour une chorégraphie intuitive et partagée.
Atelier co-animé avec Romain Di Fazio, chorégraphe
Atelier Projet & Sens
Mise en mouvement de la créativité et émergence de l’innovation dans un groupe.
Théorie U et Co-développement
Atelier Changement & Agilité
Dans nos organisations, faciliter le potentiel vivant d’une équipe à son service, pour initier le changement et mieux vivre les transformations.
Théorie U – Intelligence émotionnelle et approches corporelles
Atelier Dialogue & Gouvernance
Décider d’un partage des pouvoirs décisionnels et des responsabilités de gestion, entre une diversité d’acteurs.
Systémie – Théorie U – Médiation – Systémie – Cercle de dialogue
Isabelle Clavier
Fondatrice des ateliers Osons le dialogue – Thérapeute systémique et émotionnel – Coach – Formatrice et Facilitatrice en relations humaines – Accompagnement individuel et des organisations
Mon intention est de créer un cadre propice à l’art du bien-être ensemble, à la sécurité intérieure et à la libre expression des consciences et des différences.
France Lys
Facilitatrice – Coach Formatrice Consultante en ressources humaines
Mon intention est de communiquer de manière authentique et apprendre à oser dire qui on est pour apporter de la sérénité et de la confiance dans les relations au travail
Carole Clavier
Psychologue du travail – Soutien psychologique à distance
Mon intention est de mettre au service mes Ressources pour participer à la mise en oeuvre de changements en lien avec l’Ouverture et les Élans du Cœur. J’offre ma Bienveillance et le Respect de chaque Singularité
Gilles Artero
Facilitateur – Formateur Relaxologue – Energéticien Réflexologue – Praticien massage assis entreprise
Mon intention est de transmettre avec générosité et simplicité, faciliter la détente et la communication non verbale, se découvrir et partager avec bienveillance.